二手企业资源计划（ERP）原理与实践 张涛 机械工业出版社 包快递

基本信息

书名:企业资源计划（ERP）：原理与实践

原价：36.(咨询特价)

作者:张涛

出版社：机械工业出版社

出版日期：2010-(咨询特价)

ISBN(咨询特价)

字数：

页码：306

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品标识：

编辑推荐

n《企业资源计划（ERP）：原理与实践》特色：
采用通俗易懂的方式全面介绍E日P理论知识，结合教学的特点和要求，增强《企业资源计划(ERP)原理与实践》的可讲性和可读性。
逻辑性强，按照企业业务流程和逻辑思维过程编排章节顺序，并加以图表说明。
选材合理，理论实际，列举相关案例，具体说明该章内容，深入浅出，通俗易懂，使枯燥的学习更加生动。
经验性强，编者均为亲身实践E日P系统后编写此书，能够站在企业用户的立场上介绍原理、管理思想和实施要点，易于交流。
全面性，《企业资源计划(ERP)原理与实践》内容包括应用背景介绍、原理分析、案例讲解、实施方法指导等，能够让读者全面了解田P的过程。
每章均配有思考练习题，这些习题紧紧围绕各章的重点，覆盖了该章的主要内容，通过这些习题的解答亦可以基本掌握各章的重点知识。
有配套教学课件，可供教学参考。
读者对象：《企业资源计划(ERP)原理与实践》可作为高等院校管理工程、电子商务、物流管理、信息管理及其他相关专业的教材，也可供制造业信息管理人员和咨询顾问、IT业界的信息技术管理人员、管理决策人员等学习与参考。

内容提要

《企业资源计划（ERP）：原理与实践》从管理及信息化角度全面地阐述了ERP知识，介绍了ERP实施方法及需求管理、采购管理、生产计划管理、财务管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、设备管理、企业信息系统集成等内容，力图以物流、资金流为主线，全面阐述企业ERP系统所涉及的主体内容，提高了教材的可读性和可讲性。
《企业资源计划(ERP)原理与实践》适合电子商务专业及相关专业研究生、本科生使用。

目录

出版前言
前言
教学建议
第1章 绪论
1.1 ERP的产生
1.1.1 ERP产生背景
1.1.2 企业运作概述
1.2 ERP带来的变革
1.3 ERP在国内外的应用现状
思考与练习题
案例分析：ERP应用体会

第2章 ERP思想的发展历程
2.1 ERP基本概念
2.1.1 ERP的定义
2.1.2 ERP的内涵
2.2 ERP发展的几个阶段
2.2.1 库存订货点方法（ROP）
2.2.2 物料需求计划（MRP）
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 制造资源计划（MRPⅡ）
2.2.5 企业资源计划（ERP）
2.3 ERP的管理思想与制胜绝技
2.3.1 ERP系统的管理思想
2.3.2 ERP的制胜绝技
思考与练习题

第3章 需求管理
3.1 基本概念
3.1.1 物料编码
3.1.2 时间定义
3.1.3 安全库存
3.2 销售预测
3.2.1 预测分类
3.2.2 预测模型
3.2.3 预测与销售订单的关系
3.3 销售管理
3.3.1 销售业务过程
3.3.2 销售管理的基本内容
3.3.3 信用管理
3.3.4 销售管理模块与其他管理模块的关系
3.4 分销资源计划
3.4.1 分销架构
3.4.2 数据收集
3.4.3 数据分析与销售计划
思考与练习题
案例分析：沃纳一兰姆博公司预测部门的研究报告

第4章 生产规划
4.1 ERP的计划层次
4.1.1 计划的意义
4.1.2 ERP计划层次
4.2 生产规划的概念与作用
4.2.1 生产规划的概念
4.2.2 生产规划的内容
4.2 13生产规划的作用
4.3 生产规划大纲的编制方法
4.3.1 信息收集
4.3.2 制定生产规划
4.3.3 资源需求计划
思考与练习题

第5章 主生产计划
5.1 基本概念
5.1.1 物料清单
5.1.2 独立需求与相关需求
5.1.3 时区和时界
5.1.4 工作日历
5.2 主生产计划的定义与作用
5.2.1 主生产计划的定义
5.2.2 主生产计划的作用
5.2.3 主生产计划的对象
5.3 主生产计划的编制
5.3.1 主生产计划的策略
5.3.2 主生产计划的相关概念
5.3.3 主生产计划的计算流程
5.4 主生产计划模块与其他模块的关系
思考与练习题

第6章 物料需求计划
6.1 MRP定义与作用
6.1.1 MRP的基本思想
6.1.2 为什么要围绕物料转化组织生产
6.1.3 MRP与订货点方法的区别
6.1.4 MRP与主生产计划的关系
6.2 MRP的相关概念
6.3 MRP的编制
6.3.1 相关参量
6.3.2 MRP的编制过程
6.3.3 实例
6.4 计划运行的方法
6.4.1 全重排式
6.4.2 净改变式
6.5 MRP与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某烟厂的生产计划管理系统实施

第7章 能力需求计划
7.1 基本概念
7.1.1 工作中心
7.1.2 关键工作中心
7.1.3 工艺路线及其作用
7.2 粗能力需求计划
7.2.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.2.2 资源清单
7.2.3 粗能力需求计划的编制方法
7.3 能力需求计划
7.3.1 能力需求计划的对象和特点
7.3.2 能力需求计划制订方式
7.3.3 能力需求计划的编制方法
7.3.4 计划调整方法
7.3.5 CRP编制实例
7.4 能力需求计划管理与其他模块的关系
思考与练习题

第8章 采购管理
8.1 采购管理主要业务
8.1.1 采购计划管理
8.1.2 采购订单管理
8.1.3 请购管理
8.1.4 收退货管理
8.2 供应商管理
8.2.1 供应商细分
8.2.2 供应商评估
8.2.3 供应商评审
8.2.4 供应商认证
8.2.5 供应商的绩效考核
8.3 采购管理作业过程
8.4 订货批量
8.4.1 订货批量的方法
8.4.2 批量调整因子
8.5 委外加工管理
8.5.1 委外加工概述
8.5.2 委外加工流程
8.6 采购管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某烟草公司采购流程案例分析

第9章 库存管理
9.1 库存管理
9.1.1 库存管理的概念
9.1.2 库存管理的作用
9.1.3 库存管理的内容
9.1.4 库存管理的模式
9.2 库存事务
9.3 库存成本管理
9.3.1 库存成本的细分
9.3.2 降低库存成本的方法
9.4 库存管理策略
9.4.1 库存分类和安全库存
9.4.2 A.BC库存分类管理法
9.4 13库存盘点
9.4.4 库存补充方法
9.5 库存管理与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某食品公司库存管理

第10章 车间管理
10.1 车间管理概述
10.1.1 车间和车间管理
10.1.2 车间管理的内容
10.2 车间生产任务管理
10.2.1 生产任务管理概述
10.2.2 生产任务单
10.2.3 生产投料单
10.2.4 加工单
10.2.5 工序派工单
10.2.6 领料单
10.2.7 工序在制品
10.2.8 完工入库单
10.3 作业排序
10.3.1 作业排序的基本概念与分类
10.3.2 作业排序的方法
10.3.3 作业排序的评价标准
10.4 生产作业控制
10.4.1 生产作业控制的重点
10.4.2 生产作业控制的要素和内容
10.4.3 生产进度控制
10.5 作业信息收集
10.6 车间管理模块与其他模块问的关系
思考与练习题

第11章 ERP财务管理
11.1 财务管理概述
11.1.1 财务管理业务概述
11.1.2 ERP财务管理的主要功能
11.2 总账管理
11.2.1 总账管理概述
11.2.2 总账管理关键业务流程
11.2.3 总账系统与其他业务系统的关系
11.3 应收账管理
11.3.1 应收账管理概述
11.3.2 应收账管理关键业务流程
11.4 应付账管理
11.4.1 应付账管理概述
11.4.2 应付账款关键业务流程
11.5 工资管理
11.5.1 工资管理概述
11.5.2 工资管理系统关键业务流程.
11.6 固定资产管理
11.6.1 固定资产管理概述
11.6.2 固定资产管理关键业务流程
11.7 现金管理
11.7.1 现金管理概述
11.7.2 现金管理系统关键业务流程
11.8 财务分析和财务报表
11.8.1 财务分析概述
11.8.2 ERP财务分析主要功能
11.8.3 财务报表
11.9 财务管理与其他模块的集成
思考与练习题
案例分析：ERP给联想集团的财务管理
带来的变化

第12章 成本管理
12.1 企业成本概述
12.1.1 企业成本的构成
12.1.2 成本的类型
12.2 产品成本的计算
12.2.1 产品成本的计算类型
12.2.2 产品成本的计算过程
12.3 作业成本法
12.3.1 作业成本法的产生与发展
12.3.2 作业成本法的基本概念
12.3.3 作业成本法的核算
(咨询特价).4 作业成本法的特点及优缺点
12.4 成本差异分析
12.5 ERP成本管理系统
12.5.1 ERP成本管理的原则
12.5.2 ：ERP成本管理的特点及作用
12.5.3 成本管理模块与其他功能模块的关系
思考与练习题
案例分析：信息化改进沃尔玛成本管理水平

第13章 质量和人力资源管理
13.1 质量管理
13.1.1 质量管理的发展历程
13.1.2 质量管理的方法
13.1.3 IS09000标准与ERP
13.1.4 质量管理模块与其他模块的关系
13.2 人力资源管理
13.2.1 人力资源管理的发展
13.2.2 人力资源体系结构
13.2.3 ERP中的人力资源管理
13.2.4 人力资源管理模块与其他模块的关系
思考与练习题
案例分析：某公司ERP与IS090001ff.I的关系分析

第14章 ERP项目的实施
14.1 ERP实施中的问题
14.1.1 ERP实施的条件
14.1.2 ERP实施的障碍
14.1.3 ：ERP实施的风险
14.1.4.ER.P成功实施的关键
14.2 项目实施前期工作
14.2.1 成立筹备小组
14.2.2 ERP知识培训
14.2.3 可行性分析与立项
14.2.4 需求分析
……
第15章 企业信息系统集成
参考文献
参考网站

作者介绍

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文摘

1.1 ERP的产生
1.1.1 ERP产生背景
企业在发展过程中经常会遇到如下现象。
现象一：企业发展带来的麻烦。
某企业开始创业时，只有不到10个人。此时企业的老板对企业的方方面面都是清清楚楚的，如他的客户是谁，他的供应商是谁，他的产品是如何构成的，客户还欠他多少钱，他欠供应商多少钱，他每卖出一个产品能赚多少钱等。后来这个企业发展到了百人以上，销售区域也扩大到若干地方。老板发现他再也记不住这些数据了，于是他成立了财务部门专门管理财务数据，成立销售部门专门管理销售数据，成立生产部门专门管理生产数据，成立供应部门专门管理采。此时他对企业的掌握在很大程度上是依赖于部门的汇报，而部门间的责任与协调则要依赖数百种单据。再后来该企业发展到上千人，市场扩大到若干省甚至国外。此时，由于规模的扩大，部门经理都无法记住本部门的数据，更不用说老板了。于是有了更进一步的专业化要求，部门中又再分出子部门，所有管理人员之间的责任与协调要通过数千种单据来进行。
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就受理的分散化，特别在手工管理状态下，无论你的专业化管理做得有多到位，你的数据始终分散在数千种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个企业的管理者又总是想在最短的时间内掌握企业的各种动态。
……

媒体推荐

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